7月20日，“2017中國行業(yè)云計算峰會—金融云”(C9峰會)在北京國貿(mào)大酒店(國貿(mào)三期)隆重召開。本次大會由中國信息通信研究院指導(dǎo)，云計算發(fā)展與政策論壇、數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟、云計算開源產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主辦，云計算發(fā)展與政策論壇用戶委員會承辦、CloudBest、中國IDC圈、網(wǎng)貸之家協(xié)辦，并受到諸多媒體的大力支持。

2017中國行業(yè)云計算峰會—金融云”作為國內(nèi)金融與云計算領(lǐng)域最具影響力的大會，引來現(xiàn)場人員爆滿，大會全面覆蓋云計算、金融、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等多個領(lǐng)域。

會上，光大銀行信息科技部副總經(jīng)理丁永建出席本次大會并發(fā)表主題為《模塊化機(jī)房技術(shù)助力金融數(shù)據(jù)中心高效部署》的演講。

光大銀行信息科技部副總經(jīng)理 丁永建

以下是演講實(shí)錄：

首先感謝在模塊化技術(shù)白皮書的編制過程中給予指導(dǎo)的各金融機(jī)構(gòu)以及給予支持的產(chǎn)業(yè)端的領(lǐng)導(dǎo)專家，同時感謝在白皮書編制過程中參與編制的專家和同事付出的辛勤努力。

為促進(jìn)模塊化機(jī)房在整個金融行業(yè)的規(guī)模應(yīng)用和推廣，《金融業(yè)模塊化機(jī)房技術(shù)白皮書》于今天正式發(fā)布，本書參編的有中國工商銀行、中信銀行、中國銀行、人民銀行清算中心、光大證券股份有限公司、光大永明人壽保險有限公司、北京農(nóng)商銀行、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司、施耐德電氣有限公司、深圳市騰訊計算機(jī)系統(tǒng)有限公司、珠海派諾科技股份有限公司、浪潮集團(tuán)有限公司等經(jīng)過多次修改和專家評審，最終定稿發(fā)布。

光大銀行信息科技部總經(jīng)理李璠指出機(jī)房建設(shè)和運(yùn)營帶來了諸多挑戰(zhàn)，模塊化機(jī)房的適時出現(xiàn)為金融行業(yè)提供了便捷高效、低成本高可靠性的解決方案的選擇。

中國銀行數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理李世京強(qiáng)調(diào)，本白皮書從金融行業(yè)各類機(jī)房出發(fā)，對設(shè)備布局、供配電系統(tǒng)、空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)、機(jī)柜等封閉通道系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等進(jìn)行了全面深入的解析，具有較高的實(shí)用性，相信該書會對于金融行業(yè)數(shù)據(jù)中心在機(jī)房的規(guī)劃以及設(shè)計驗(yàn)收等發(fā)揮借鑒和參考作用。

下面報告發(fā)布的背景。金融業(yè)的數(shù)據(jù)機(jī)房發(fā)展的歷程，2006年之前基本上數(shù)據(jù)中心形成，總房的機(jī)房環(huán)境的重要程度開始提升，到了2012年之前進(jìn)入成熟階段，總部級數(shù)據(jù)中心、災(zāi)備數(shù)據(jù)中心成為金融業(yè)數(shù)據(jù)機(jī)房的主流的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，金融業(yè)數(shù)據(jù)中心從建設(shè)到管理均積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，能力也趨于成熟。之后微模塊興起，隨著云計算、大數(shù)據(jù)、分布式等一些新技術(shù)的迅速發(fā)展，數(shù)量也呈爆發(fā)式增長，總部級數(shù)據(jù)中心的規(guī)模越來越大，密度也越來越高，分支機(jī)構(gòu)的機(jī)房現(xiàn)在也保留了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等基礎(chǔ)環(huán)境，但是數(shù)量眾多，管理也良莠不齊。

從發(fā)展趨勢看，總部級的數(shù)據(jù)中心承載了核心業(yè)務(wù)以及重要的數(shù)據(jù)，但是可以看到設(shè)備眾多，管理存在一些難度。功能機(jī)構(gòu)和分支數(shù)據(jù)中心運(yùn)維團(tuán)隊(duì)有限，也有些困難，眾多小網(wǎng)點(diǎn)的機(jī)房運(yùn)維能力的投入無人化的趨勢比較顯著，以光大銀行為例，總行級數(shù)據(jù)中心有3家，分行級數(shù)據(jù)中心39家，二級分行支行網(wǎng)絡(luò)機(jī)房上千家，并且每天都還在以60-80家的速度快速增長。傳統(tǒng)的機(jī)房模式管理也面臨一些問題，在建設(shè)方面選址的約束條件很多，建設(shè)方面施工管理難，運(yùn)維方面巡檢難度大，保養(yǎng)困難，故障處置發(fā)現(xiàn)以及系統(tǒng)架構(gòu)原因處理的時耗也比較長。效益方面建設(shè)成本和管理成本都比較高，故障率和維護(hù)窗口也帶來一些影響。

模塊化機(jī)房的技術(shù)優(yōu)勢。

一是模塊化機(jī)房的工程簡單，建設(shè)短，易擴(kuò)容，相比傳統(tǒng)的建設(shè)式，建設(shè)周期能夠縮短50%以上。

二是多種方案能夠靈活配置，場景適應(yīng)性強(qiáng)，模塊化方案單雙排建設(shè)適應(yīng)多種場景的需求。

三是統(tǒng)一廠家的提供，設(shè)備高度兼容，質(zhì)量高可靠，四大子系統(tǒng)高度兼容，施工簡單，能夠?qū)崿F(xiàn)整體的交付。四是智能化管理大量節(jié)省人工成本，智能管理的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了智能化的運(yùn)維，減少人工維護(hù)的成本?？傊K化機(jī)房采用模塊化設(shè)計和智能化管理，實(shí)現(xiàn)快速建設(shè)，按需部署，高效可靠。

模塊化機(jī)房的應(yīng)用優(yōu)勢。

一是工程產(chǎn)品化，將機(jī)房工程變?yōu)樵O(shè)備采購，大大的節(jié)省采購的時間，簡化采購的流程，同時降低機(jī)房設(shè)備的復(fù)雜度。

二是能夠?qū)崿F(xiàn)快速的部署，從下單到生產(chǎn)完成需要一個月的時間，同時進(jìn)行房間的基本裝修處理即可以進(jìn)行使用。

三是降低了TCO，節(jié)省場地費(fèi)用、機(jī)房設(shè)計、基礎(chǔ)裝修、能耗等方面的成本。POE節(jié)省各種資源成本。

四是易維護(hù)。五是高效節(jié)能，采用冷熱通道設(shè)計、列間空調(diào)，高效模塊化UPS等，整體POE在1.5以下。

對建設(shè)帶來的影響。

傳統(tǒng)模式面臨很多的挑戰(zhàn)，專業(yè)要求也高，建設(shè)周期長，初始的投入大，后期的擴(kuò)容也存在一些不便的方面。模塊化的機(jī)房能夠預(yù)置化、預(yù)組裝、預(yù)測試，能縮短周期50%以上，模塊為單位可以快速復(fù)制實(shí)現(xiàn)擴(kuò)容。

對于機(jī)房管理帶來的影響。

高可靠性，模塊機(jī)房可以工廠預(yù)安裝、預(yù)調(diào)測，可靠性更高。二是管理簡單，模塊化機(jī)房量化可視，遠(yuǎn)程監(jiān)控。三是維護(hù)簡單，模塊機(jī)房可以實(shí)現(xiàn)故障的自動定位、短信提醒，部分模塊化在線可以進(jìn)行維護(hù)，支持遠(yuǎn)程的運(yùn)維，實(shí)現(xiàn)無人的值守。

下面看一下光大銀行在模塊機(jī)房方面建設(shè)的實(shí)踐情況。2015年我們通過對風(fēng)之行機(jī)構(gòu)發(fā)展的需求和存在的瓶頸制定出了機(jī)房輕量化、監(jiān)控統(tǒng)一化、運(yùn)維規(guī)范化的發(fā)展規(guī)劃，將模塊化機(jī)房技術(shù)為首選方向。2016年開始組織了技術(shù)調(diào)研，對模塊化機(jī)房技術(shù)進(jìn)行了全面的調(diào)研，進(jìn)行技術(shù)評估、廠商分析市場、監(jiān)管的分析，選了兩個省的支行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了一些分行的試點(diǎn)。2017年開始進(jìn)行全面推廣，面向全行進(jìn)行模塊化機(jī)房技術(shù)在一二級分行及支行網(wǎng)點(diǎn)的推廣工作。

下面報告白皮書的編撰歷程。2015年5月數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟在京成立金融行業(yè)模塊化數(shù)據(jù)中心課題組，負(fù)責(zé)推進(jìn)模塊化數(shù)據(jù)中心在金融行業(yè)的研究和推廣應(yīng)用。整體目標(biāo)是組建金融委員會模塊化數(shù)據(jù)中心小組，分析金融業(yè)數(shù)據(jù)中心模塊化機(jī)房使用和建設(shè)場景，總結(jié)現(xiàn)有技術(shù)在金融行業(yè)內(nèi)的實(shí)踐，規(guī)劃行業(yè)白皮書、指導(dǎo)金融行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，規(guī)范金融行業(yè)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維，促進(jìn)模塊化數(shù)據(jù)中心在金融行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用。階段性目標(biāo)，通過撰寫和發(fā)布行業(yè)白皮書，加速模塊化數(shù)據(jù)中心在整個金融行業(yè)規(guī)模的應(yīng)用和推廣。

小組會員單位，包括人民銀行、工商銀行，包括機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)端的各家單位，使得最終的課題研究成果能廣泛覆蓋到金融全行業(yè)。

2015年5月開始啟動，2015年11月召開兩次工作組會議，討論模塊化機(jī)房在金融行業(yè)的應(yīng)用場景和白皮書的框架和主要工作內(nèi)容。2016年3月份開始到11月經(jīng)過五次白皮書評審會議，確定了詳細(xì)的技術(shù)要求。2017年4月模塊化機(jī)房技術(shù)白皮書正式定稿。白皮書的目錄結(jié)構(gòu)，11章內(nèi)容，之后會有中行楊總對白皮書的技術(shù)細(xì)節(jié)做詳細(xì)的詳解。

行業(yè)白皮書愿景，為金融行業(yè)分支機(jī)構(gòu)機(jī)房提供微模塊建設(shè)思路與方案，解決金融行業(yè)分支機(jī)構(gòu)機(jī)房建設(shè)、運(yùn)維、管理中存在的一些問題，提高行業(yè)機(jī)房運(yùn)營管理水平。通過微模塊機(jī)房建設(shè)實(shí)踐，建立微模塊機(jī)房建設(shè)、運(yùn)營、評價體系，推動數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。推廣白皮書的應(yīng)用，與業(yè)內(nèi)供應(yīng)商建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，共同研究模塊化機(jī)房新技術(shù)。推廣白皮書，加強(qiáng)對金融業(yè)分支機(jī)構(gòu)機(jī)房提供設(shè)施的規(guī)范。

對于參加白皮書整個編制過程的各機(jī)構(gòu)各單位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示感謝，謝謝。